Девять шагов, которые вы можете предпринять, чтобы выделить свою компанию среди конкурентов

Совет по культуре журнала Rolling Stone

В мире, насыщенном миллионами предприятий, утверждающих, что у них есть идеальное решение любых проблем потребителей, попытка найти способы поднять свой собственный бизнес над шумом может показаться невыполнимой задачей. Однако даже предприятия с жесткой конкуренцией могут найти способы выделиться — конечно, при наличии правильной стратегии.

Чтобы по-настоящему привлечь внимание к вашему бизнесу и собрать большое количество преданных клиентов, вам нужно тщательно подумать о своих клиентах, их потребностях и о том, что ваш бизнес может предложить, чего не может предложить ни один другой бизнес. Чтобы помочь вам начать работу, девять бизнес-лидеров из Совета по культуре Rolling Stone поделятся своим мнением о том, как отличить вашу компанию от конкурентов, и порекомендуют несколько шагов, которые вам следует не забыть предпринять, чтобы обеспечить свой успех.

Дифференциация ради дифференциации — проигрышное решение. Ключевым моментом является создание продуктов, которые решают реальные проблемы. Слишком многие компании создают продукт, который, по их мнению, является блестящим, не задумываясь о том, согласен ли с этим кто-то еще. Наилучшие результаты достигаются в результате тестирования и обучения на рынке — всегда стремитесь к совершенствованию и всегда готовы бросить вызов своим собственным представлениям о том, что правильно. – Чарли Фридманн, Прокси

Экологичность – это главное, так что говорите! Поделитесь своей стратегией устойчивого развития и планом взаимодействия, а также сообщайте своим клиентам и более широкому сообществу обновленную информацию. Люди хотят услышать, чем вы занимаетесь, и знать, что они работают с компанией, которая соответствует их ценностям. – Зена Харрис, Green Spark Group

Ключевым моментом является глубокое понимание потребностей и болевых точек ваших клиентов, а затем обеспечение того, чтобы ваши сотрудники были готовы решать эти проблемы лучше, чем кто-либо другой. Уделяя приоритетное внимание сострадательной заботе как о своих сотрудниках, так и о клиентах, обеспечивая при этом превосходное обслуживание, вы конкурируете не только за качество или цену, но и завоевываете клиентов на всю жизнь и обеспечиваете устойчивый рост. – Джонатан Климан, Story Group

Проведя тщательное исследование, вы определили нишу на рынке, которую может заполнить ваша компания. Разработка формулировки миссии имеет решающее значение для создания индивидуальности вашего бренда и обеспечения заметного положения на рынке. Хорошо продуманная формулировка миссии донесет ваши уникальные ценности и преимущества до целевой аудитории и уверенно выделит вас среди конкурентов. – Майкл Кляйн, доктор каннабиса

Совет по культуре Rolling Stone — это сообщество влиятельных лиц, новаторов и креативщиков, доступное только по приглашению.Имею ли я право?

Важным шагом в выделении вашей компании является стремление к достижению результатов. Подчеркивайте свои достижения и широко делитесь ими. Не уклоняйтесь от продвижения своих результатов на всех платформах — видимый успех вызывает доверие. Публикация ваших побед выделяет вас среди других и убеждает потенциальных клиентов в вашей компетентности и стремлении к достижению исключительных результатов. – Тим Халдорссон, Lunar Strategy

Ваше уникальное ценностное предложение должно учитывать конкретные болевые точки или проблемы, с которыми сталкивается ваша целевая аудитория. Понимая их потребности и предлагая уникальные решения или преимущества, вы позиционируете себя как идеальный выбор. Это показывает, что вы знаете своих клиентов и можете предложить им ценность, которая напрямую решает их проблемы, побуждая их выбирать вашу компанию среди других. – Кристин Марке, Marquet Media, LLC

Определите и подчеркните свое уникальное торговое предложение (УТП), чтобы создать отличную репутацию в сознании целевой аудитории. Если вы известны тем, что действительно хорошо делаете одну или две вещи, вы можете выделиться на переполненном рынке, повысить лояльность клиентов, устранить болевые точки клиентов и дифференцироваться не только по цене. Сосредоточьтесь на совершенствовании своего УТП, и клиенты устремятся к вам. – Дэн Серард, Cannabis Creative Group

Каждая компания и бренд пытаются дифференцироваться, но хирургическая, стратегическая и успешная дифференциация — это то, что отличает игроков высшей лиги от второстепенных. Чтобы создать ощущение дифференциации, настолько сильное, что оно обладает огромной силой, побуждающей людей покупать ваши продукты, необходимо внимательно прислушиваться к своей аудитории — ключ к успеху имеют персонализация и индивидуальный подход. – Эван Рубинсон, Dean Guitars